IA et emploi : crise de la tech ou opportunité à saisir ?

Ce soir, la première question portait sur l'avenir des développeurs

Ce soir, j'étais l'invité de l'émission Regards croisés pour parler de la crise de la tech. La première question qu'on m'a posée résume bien l'inquiétude ambiante : le métier de développeur est-il condamné par l'IA, et ces développeurs devraient-ils envisager de se reconvertir vers un métier manuel, comme la plomberie ?

C'est une question provocatrice, mais elle simplifie une réalité plus nuancée. Le marché du travail change, cela ne fait aucun doute. La vraie question n'est pas de savoir si un métier va disparaître, mais de comprendre comment il évolue, et comment s'y préparer plutôt que le subir.

Les signaux peuvent sembler contradictoires. C'est parce qu'on peut répondre à cette question de deux manières différentes. Voici ce que j'ai expliqué à l'antenne, et ce que cela signifie concrètement pour votre entreprise.

Infographie : crise de la tech ou réajustement ? Licenciements tech 2026 (Oracle, Dell, Meta, Microsoft), niveau d'impact de l'IA par fonction et chute de l'alternance dans une banque française

D'abord, est-ce qu'il y a vraiment une crise de la high tech ?

La première façon de répondre consiste à regarder les indicateurs économiques : croissance, emploi, résultats financiers. Côté indicateurs, on note l'explosion des dépenses IT mondiales, désormais estimées par Gartner à 6 316 milliards de dollars pour 2026, soit une hausse de 13,5 % sur un an (source ChannelNews), une croissance sans précédent.

La seconde façon de répondre consiste à prendre le pouls du terrain.

En tant qu'ancien président d'un hub French Tech et formateur de plus de 1 500 personnes à l'IA, je côtoie beaucoup de monde, aussi bien des développeurs en start-up ou en grand groupe que des collaborateurs métiers. Et ce que je constate, ce sont des développeurs qui n'avaient jamais eu le moindre problème pour trouver un poste, qui étaient même chassés en permanence, et qui commencent pour certains à perdre leur emploi. C'est un vécu réel, qu'il faut regarder en face.

Alors comment réconcilier une croissance aussi forte des dépenses IT avec ce vécu de terrain, qui semblent se contredire ?

Ce que montrent les chiffres des grands groupes tech

Aux États-Unis, comme en France, plusieurs géants de la tech ont annoncé des réductions d'effectifs en 2026, en les reliant explicitement à leur passage vers des organisations « IA natives ».

Entreprise	Ampleur annoncée	Période	Lien avec l'IA mentionné
Oracle	21 000 postes sur un an	Juin 2026	Adoption de l'IA dans les opérations
Dell	11 000 postes (environ 10 % des effectifs)	Mars 2026	Financement de la stratégie IA
Meta	8 000 postes	Mai 2026	Réorganisation autour de l'IA générative
Microsoft	Environ 4 800 postes	Juillet 2026	Nouveaux modes de travail liés à l'IA

Mais d'un autre côté, ces mêmes entreprises recrutent activement des profils capables de travailler avec l'IA. Ce n'est donc pas un retrait du secteur, c'est une réallocation vers de nouvelles compétences.

Ce mouvement s'accompagne d'ailleurs de signaux très positifs. Les levées de fonds records et les résultats financiers en forte hausse dans le secteur de l'IA témoignent d'une dynamique de croissance forte, pas d'un désinvestissement. À titre d'exemple, Oracle vise 90 milliards de dollars de revenus pour son exercice 2027, porté par une croissance attendue de son cloud comprise entre 58 et 64 % (source ChannelNews).

Alors, hausse ou baisse des développements informatiques ?

On entend tout et son contraire. D'un côté, si l'on considère qu'un développeur peut désormais faire le travail de cinq avec l'IA, on comprend la baisse des objectifs de recrutement. Mais d'un autre côté, cette même facilité à accélérer les développements va encourager de nouveaux projets. Suffira-t-elle à compenser la baisse ?

On parle beaucoup, par exemple, du « vibe coding », cette capacité pour n'importe qui, sans connaissance technique, de « développer » une application en la décrivant simplement. Soyons clairs : c'est impressionnant, mais je déconseille à toute entreprise de mettre en production une application réalisée en vibe coding, aussi bien du point de vue de la sécurité que de la performance.

Reste que de plus en plus de métiers peuvent désormais exprimer un besoin non plus à travers un cahier des charges ou des spécifications générales, mais directement à travers un prototype qu'ils développent eux-mêmes grâce au vibe coding, et qui répond précisément à leur usage. Les cycles de développement se raccourcissent, certes, mais les besoins, les projets et les initiatives se multiplient. Les utilisateurs métiers ne se sentent plus bridés, et le nombre de projets explose.

Faut-il encore faire des études de développeur ?

Une autre question m'a été posée ce soir, et elle résume bien l'inquiétude ambiante : la génération de jeunes diplômés qui sort aujourd'hui sans formation IA est-elle une génération sacrifiée ?

Je ne crois pas au mot « sacrifiée », mais le risque qu'elle décrit est réel si rien ne bouge. L'exemple qui m'a le plus marqué vient d'un participant d'une grande banque française que j'ai formé récemment. Son entreprise recrutait traditionnellement 1 000 alternants chaque année, de jeunes diplômés formés en parallèle de leurs études sur des projets concrets. Ce chiffre est tombé chez eux à 100.

La raison est simple : les tâches basiques que réalisaient ces alternants sont désormais largement prises en charge par l'IA. L'entreprise cherche aujourd'hui des profils de 3 à 5 ans d'expérience, capables de piloter et de contrôler l'IA plutôt que d'exécuter des tâches répétitives.

C'est une bonne nouvelle à court terme pour ces profils intermédiaires, très recherchés. Mais c'est un vrai sujet à anticiper collectivement : si les entreprises n'investissent plus dans les juniors aujourd'hui, qui aura 3 à 5 ans d'expérience dans cinq ans ? La réponse n'est pas de sacrifier une génération, mais d'agir vite.

C'est à l'État, via l'adaptation des formations universitaires et la mise en place de nouvelles initiatives incitatives, mais aussi aux entreprises et aux organismes de formation, d'intégrer l'IA dès le cursus plutôt que d'attendre l'embauche pour la découvrir. C'est un chantier à ouvrir dès maintenant plutôt qu'à subir plus tard.

Alors, crise de la tech ou pas ?

Ce que je constate sur le terrain, c'est que dans la grande majorité des métiers, ce sont rarement des licenciements qui en résultent, surtout en France où la loi protège davantage le salarié. C'est avant tout un besoin de faire évoluer le contenu du poste.

Pour la plupart des fonctions, l'impact se situe entre 10 et 20 % des tâches quotidiennes concernées par l'IA, que ce soit en marketing, en vente ou en management. Dans certains métiers plus exposés, comme la saisie ou le service client, l'impact est plus fort et s'est traduit par des vagues de suppressions de postes bien réelles. Mais dans l'ensemble, il s'agit d'une optimisation du travail, pas d'un remplacement généralisé.

Fonction	Niveau d'impact actuel	Nature du changement
Développement informatique	Très élevé	Un développeur peut produire le travail de plusieurs personnes
Service client / saisie	Élevé	Automatisation forte de tâches répétitives
Marketing, vente, management	10 à 20 % des tâches	Optimisation progressive, adoption encore partielle

Pour ce qui est des développeurs, ce qui est amusant à noter, c'est que ce sont eux-mêmes qui ont créé l'outil IA qui transforme le plus leur propre métier. J'aime le rappeler avec un peu d'humour : la tech a créé sa propre disruption.

Maîtriser les outils IA devient un vrai avantage compétitif individuel. Il est évident qu'on ne développera plus jamais comme avant, et qu'un développeur qui n'utilise pas d'IA de coding sera vite distancé. Mais le changement reste progressif, et ce sont heureusement aussi les profils les mieux placés pour s'adapter.

Demain, on demandera à chacun d'être plus productif, non pas en travaillant davantage, mais en se concentrant sur les tâches à forte valeur ajoutée et en confiant à l'IA les tâches répétitives. C'est une bonne nouvelle pour qui s'y prépare.

Ce que confirme la dernière étude d'Anthropic

Dans mes formations, je m'appuie sur la dernière étude d'Anthropic publiée en mars 2026 sur l'impact de l'IA sur le marché du travail, une référence sérieuse sur le sujet.

Elle montre plusieurs choses. D'abord, les métiers théoriquement les plus exposés à l'IA sont le management, la vente et la finance, l'informatique, le support administratif, le juridique, ainsi que les arts et médias. Ensuite, l'adoption réelle reste encore très limitée, sauf pour l'informatique et les tâches administratives, où elle est déjà forte.

L'impact le plus marqué à ce jour concerne le développement : les tâches de programmation représentent 68 % de l'usage observé de Claude sur les métiers les plus exposés en théorie.

Point rassurant et central : l'étude ne détecte aucune hausse systémique du chômage chez les travailleurs les plus exposés depuis fin 2022. En revanche, elle observe un ralentissement des embauches de jeunes profils, ce qui rejoint exactement l'exemple des alternants évoqué plus haut.

Autre enseignement utile : dans de nombreux métiers hors développement et service client, comme le management ou les fonctions support, le potentiel d'automatisation reste largement sous-utilisé. Cet écart entre potentiel et adoption réelle, c'est justement l'opportunité à saisir maintenant, avant que la vague de transformation ne s'accélère.

Exposition des métiers à l'IA selon l'étude Anthropic sur l'impact de l'IA sur le marché du travail

Capacité théorique et exposition observée par catégorie professionnelle. Part des tâches professionnelles que les titulaires d'un LLM pourraient théoriquement effectuer (zone bleue), comparée à la couverture des emplois réellement observée dans les données d'usage (zone rouge). Source : Anthropic, mars 2026.

Alors, est-ce que l'IA va vous remplacer ?

C'est souvent la question que j'entends lors de mes formations, et ma réponse, un peu provocatrice elle aussi, je l'ai redite ce soir à l'antenne : « Ce n'est pas l'intelligence artificielle qui vous remplacera, mais quelqu'un qui sait l'utiliser. » Elle résume à elle seule la nécessité de se former, et de former ses équipes, à ces nouveaux outils.

Sur certains métiers, comme celui de développeur, il est urgent de s'adapter et de se former aux nouvelles méthodes de travail. Sur les autres, il ne faut pas attendre non plus, car le potentiel est déjà là.

Et cela peut même faciliter l'embauche de certains profils : là où l'IA comble les compétences qui manquent, les entreprises peuvent embaucher des personnes qui, avec l'IA, cochent toutes les cases.

Ce qu'il faut faire concrètement dans votre entreprise

Voici la méthode que je recommande aux directions et aux RH pour transformer ce virage en opportunité plutôt qu'en subir les effets :

Diagnostiquer avant d'agir. Identifiez, métier par métier, les tâches où l'IA peut apporter un gain rapide et mesurable.
Former par métier, pas de façon générique. Une formation marketing, une formation RH et une formation commerciale n'ont pas les mêmes cas d'usage ni les mêmes outils.
Adapter les fiches de poste. Intégrez l'utilisation des outils IA comme partie prenante de certaines tâches, dans les descriptions de postes actuelles et futures.
Accompagner la montée en compétences des équipes en place. 100 % des salariés actuels doivent apprendre à automatiser une partie de leurs tâches, pas seulement les nouvelles recrues.
Ne pas sacrifier les juniors. Maintenez un flux d'alternance et de recrutement de jeunes profils formés à l'IA dès leur cursus, pour ne pas créer un vide de compétences dans cinq ans.
Lancer un premier projet concret rapidement. Rien ne convainc plus une équipe qu'un cas d'usage réel, utilisé dès le lendemain de la formation.

Un diagnostic préalable, mené métier par métier, permet justement d'éviter les faux départs et de concentrer l'effort sur les cas d'usage qui comptent vraiment.

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Ce que je retiens de cette interview

Il ne faut pas paniquer face aux gros titres sur les licenciements dans la tech, mais comprendre ce qui se joue réellement : un réajustement du marché du travail autour de nouvelles compétences, avec de vraies opportunités pour les entreprises et les collaborateurs qui prennent les devants plutôt que de subir.

Rien ne remplace le relationnel humain, les vraies idées créatrices, l'innovation. L'IA est et doit rester un outil, comme Excel ou une simple calculatrice, qui transforme la manière de travailler.

Cette transformation reste largement à la portée d'une entreprise qui s'organise : un diagnostic sérieux, une formation par métier et le lancement rapide de projets à valeur ajoutée concrets suffisent à changer la façon dont elle est vécue en interne.

C'est le moment de s'adapter, de se former et de lancer ses premiers projets IA, pas de les repousser.